1. <legend id="sczjs"><i id="sczjs"></i></legend>

      <input id="sczjs"></input>
      <span id="sczjs"><sup id="sczjs"></sup></span>
    1. <span id="sczjs"><output id="sczjs"><nav id="sczjs"></nav></output></span>
      1. <optgroup id="sczjs"><em id="sczjs"><del id="sczjs"></del></em></optgroup>
        <track id="sczjs"></track>
        <acronym id="sczjs"></acronym>

          • 財務分析與決策(自主模式)

            自主模式 國家級精品 經管·會計學科
            肖星
            • 肖星教授 清華大學經濟管理學院
            • $可隨時加入
            • g34.1萬人
            • 7課件全部開放

            簡介 這門課程用財務語言解構企業的價值創造過程,從而幫助學習者理解影響價值創造的各種因素,建立財務思維,并具備將其應用于商業決策的能力。借助財務信息,企業的管理者可以進行有效的戰略定位、監控和管理企業的經營業績、制定更有助于與外部投資者溝通的財務政策,以及對并購目標做出評價;政府管理者可以預測未來產業的興衰變化;投資人可以判斷誰將在未來復雜多變的市場中生存下來并發展壯大;證券分析師和投資銀行可以評價公司的價值;商業銀行可以評估償債風險并做出貸款決策;咨詢公司可以為客戶進行競爭分析。這雖然是一門研究生課程,但是學習者不需要具備會計基礎。我們將從認識財務報表開始,逐步了解財務信息的架構體系,討論財務數據與行業、戰略定位與戰略執行的關系,剖析企業的價值創造過程,在此基礎上,討論如何運用財務數據進行商業決策。

            章節課程大綱和說明 資金的運用——認識資產 資金的來源與利潤的產生 財務報表是如何產生的 財務報表的邏輯架構 財務分析的基本方法 業務、戰略與財務數據 財務分析的目標——好企業是什么樣的 某造紙企業案例分析 現金流分析 財務分析與決策的實際應用 期末考試 期末考試 互評題部分

          • 營銷:人人都需要的一門課(自主模式)

            自主模式 國家級精品 經管·會計學科
            鄭毓煌
            • 鄭毓煌副教授 清華大學經濟管理學院
            • $可隨時加入
            • g12.5萬人
            • 7課件全部開放

            簡介 在今天的變革時代,不管是誰、不論是什么,都需要營銷!如果你想學營銷,那么,趕緊一起來學習已有超過360萬人次聽課,美國營銷學會主席、哈佛、沃頓院長等聯袂推薦的、全國最受歡迎的營銷課!如何營銷一個產品?一個品牌?一個理念?甚至,如何向別人營銷你自己?如何無需推銷就能顧客盈門?這門課程將幫助你掌握營銷的重要理念、策略和解決問題之道。 關注"MIC營銷與創新社"(微信公眾號:yingchuangcn)即可加入鄭毓煌教授的直播平臺,每周觀看鄭毓煌教授與優秀企業家等各界嘉賓的對話直播!

            章節第1章 營銷的本質 第2章 什么是企業最核心的競爭力? 第3章 以顧客為中心的營銷 第4章 營銷理念的演變 第5章 營銷如何做到以顧客為中心 第6章 中國企業需要什么樣的營銷? 期末考試

          • 營銷:人人都需要的一門課(2019春)

            隨堂模式 國家級精品 經管·會計學科
            鄭毓煌
            • 鄭毓煌副教授 清華大學經濟管理學院
            • $
            • g12.5萬人
            • V5小時/周

            簡介 在今天的變革時代,不管是誰、不論是什么,都需要營銷!如果你想學營銷,那么,趕緊一起來學習已有超過360萬人次聽課,美國營銷學會主席、哈佛、沃頓院長等聯袂推薦的、全國最受歡迎的營銷課!如何營銷一個產品?一個品牌?一個理念?甚至,如何向別人營銷你自己?如何無需推銷就能顧客盈門?這門課程將幫助你掌握營銷的重要理念、策略和解決問題之道。 關注"MIC營銷與創新社"(微信公眾號:yingchuangcn)即可加入鄭毓煌教授的直播平臺,每周觀看鄭毓煌教授與優秀企業家等各界嘉賓的對話直播!

            章節第1章 營銷的本質 第2章 什么是企業最核心的競爭力? 第3章 以顧客為中心的營銷 第4章 營銷理念的演變 第5章 營銷如何做到以顧客為中心 第6章 中國企業需要什么樣的營銷? 期末考試

          • 財務分析與估值(自主模式)

            自主模式 經管·會計學科
            肖星
            • 肖星教授 清華大學經濟管理學院
            • $可隨時加入
            • g10.8萬人
            • 7課件全部開放

            簡介 估值是進行證券投資、私募股權投資、兼并收購等活動的必備技能。本課程以對公司前景的定性分析為基礎,從預測未來報表開始,介紹估值的具體步驟和不同方法。我們不關注估值理論,而是注重各種估值模型的具體應用,教你避免估值中的常見錯誤。 本課程為《財務分析與決策》的后續課程,選修本課程需要具備會計的基礎知識和分析財務報表的基本技能。 大綱: 第一周 估值準備 第二周 預測報表 第三周 自由現金流估值 第四周 EVA估值 第五周 乘數法估值 第六周 關于價值的一些認識

            章節第一章 估值的基本方法 第二章 預測報表 第三章 自由現金流貼現模型估值 第四章 剩余收益模型估值與 EVA 估值 第五章 乘數法估值 第六章 對企業價值的再認識

          • 創·課十講:下一只獨角獸的搖籃課(自主模式)

            自主模式 創業學科
            鄧鋒
            • 鄧鋒創始人兼董事總經理 北極光創投
            • $可隨時加入
            • g10.4萬人
            • 7課件全部開放

            簡介今天,中國正在迎來第四次創業大潮。“大眾創業,萬眾創新”正在成為開啟中國經濟持續增長的新引擎。 創新創業的源頭是人才,尤其是青年大學生。在美國,喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格是創業者的榜樣,在中國,馬云、劉慶峰、童之磊是創業者的楷模。 創業的本質是奮斗、是創造!21世紀,你不一定要創業,但一定要有創業精神。 人們常說:機遇只垂青有準備的人。大學生和青年創業者,如何充分準備,提高本領,應對創業中的挑戰、挫折和不確定性,提高創業的成功率呢? 創青春《“創課”十講》采訪了十多位有代表性的創業者和創業導師,從《自我修煉》等十個主題與大家分享創業路上的經歷、故事、思考與洞見,讓創業不再孤獨,讓創業不再盲目!

            章節課程說明 第一講 自我修煉 第二講 團隊建設 第三講 機會識別 第四講 商業模式 第五講 產品開發 第六講 營銷策略 第七講 商業計劃 第八講 資金獲取 第九講 創辦公司 第十講 入園孵化 期末測驗

          • 創業導引——與創業名家面對面(2019春)

            隨堂模式 創業學科
            孫宏斌
            • 孫宏斌副處長 清華大學教務處
            • $
            • g5.6萬人
            • V3小時/周

            簡介 清華大學《創業導引——與創業名家面對面》課程是由清華大學教務處、基礎工業訓練中心、校團委合作開設的學分選修課。課程通過邀請創投圈名家與大家交流,幫助各位同學了解創業入門級知識,愿大家成為未來的創新創業之星。   大咖親臨: 邀請創投圈、創業圈的成功導師程方、郭宇航、李竹、林森、羅鍵霆、馬東、沈博陽、盛希泰、宋鶴、楊歌、朱波等大咖和同學們坐而論道   熱點分享: 分享站在過風口浪尖上的創業前輩們有過哪些心得值得借鑒? 投資人怎么看待創業者?如何從人性出發設計出用戶需要的產品?好產品如何才能憑借極有限的資源推廣并豎立品牌?初創公司的企業文化建立的重要性?   人生就是一場創業 課程面向對創新創業有志向,或者愿意學習成功前輩經驗的本科生和研究生以及早期創業項目的創業者!期待與你的一段創新之旅!

            章節馬東:米未的內容創業 程方:地產行業的創新案例 楊歌:互聯網三段論與行業動向 羅鍵霆:互聯網與傳統消費品行業的碰撞 朱波:90后的創業之道 沈博陽:O2O與移動社交 郭宇航:互聯網金融創業之路 林森:認識自己 盛希泰:創業與資本市場 期末報告

          • 麥肯錫“全球領導力”自主模式

            自主模式 國家級精品 經管·會計學科
            段志蓉
            • 段志蓉 清華大學經管學院
            • $可隨時加入
            • g4.7萬人
            • 7課件全部開放

            簡介 脫胎于清華經管學院與麥肯錫公司聯合開設的線下金牌課程,麥肯錫全球領導力在線課程共包含六個模塊,每一個模塊深度探討全球視野、投資、技術、轉型、運營和組織中的一個方面,并提供系統分析框架和實例,模塊之間相互獨立又從不同側面反映出全球領導者的個性和共性。 本課程由麥肯錫董事長鮑達民領銜,主授課人為來自全球頂級企業的CXO,在麥肯錫資深咨詢管理專家的配合下,通過真實案例的分享,幫助參學者建立前瞻性視野和全球領導者的思維模式,理解組織變革、促進創新、危機管理等具體情境下的領導力問題,并構建解決問題的核心能力。 Gathering the world-class business leaders into the Tsinghua SEM classroom, the McKinsey Global Leadership course aims at equipping students with new knowledge drawn from leading real business practices, with global perspective. From the way the contents are presented, learners can sense some rare features of personal experience and charm of global business leaders that normally would only happen in face-to-face interactions. The course has six modules, each covers a specific topic that is important for an enterprise, including global trends, investor’s perspective, technology, transformation, operations and organization. This course is expected to systematically help learners understand leadership in the context of various key scenarios of business management and build core problem-solving capability.

            章節【模塊一】 Introduction and Course Overview 課程簡介 【模塊一】2 Big trends in the world 全球大趨勢 【模塊一】3 Implications for Business and Leaders 全球大趨勢對企業和領導者的啟示 【模塊一】4 Questions and Answers 問答 【模塊一】測驗 【模塊二】投資人視角 【模塊三】企業轉型與重組 【模塊四】數字技術顛覆 【模塊五】運營管理 【模塊六】組織及其架構

          • 麥肯錫“全球領導力”(2019春)

            隨堂模式 國家級精品 經管·會計學科
            段志蓉
            • 段志蓉 清華大學經管學院
            • $
            • g4.7萬人
            • V2小時/周

            簡介 脫胎于清華經管學院與麥肯錫公司聯合開設的線下金牌課程,麥肯錫全球領導力在線課程共包含六個模塊,每一個模塊深度探討全球視野、投資、技術、轉型、運營和組織中的一個方面,并提供系統分析框架和實例,模塊之間相互獨立又從不同側面反映出全球領導者的個性和共性。 本課程由麥肯錫董事長鮑達民領銜,主授課人為來自全球頂級企業的CXO,在麥肯錫資深咨詢管理專家的配合下,通過真實案例的分享,幫助參學者建立前瞻性視野和全球領導者的思維模式,理解組織變革、促進創新、危機管理等具體情境下的領導力問題,并構建解決問題的核心能力。 Gathering the world-class business leaders into the Tsinghua SEM classroom, the McKinsey Global Leadership course aims at equipping students with new knowledge drawn from leading real business practices, with global perspective. From the way the contents are presented, learners can sense some rare features of personal experience and charm of global business leaders that normally would only happen in face-to-face interactions. The course has six modules, each covers a specific topic that is important for an enterprise, including global trends, investor’s perspective, technology, transformation, operations and organization. This course is expected to systematically help learners understand leadership in the context of various key scenarios of business management and build core problem-solving capability.

            章節【模塊一】 Introduction and Course Overview 課程簡介 【模塊一】2 Big trends in the world 全球大趨勢 【模塊一】3 Implications for Business and Leaders 全球大趨勢對企業和領導者的啟示 【模塊一】4 Questions and Answers 問答 【模塊一】測驗 【模塊二】投資人視角 【模塊三】企業轉型與重組 【模塊四】數字技術顛覆 【模塊五】運營管理 【模塊六】組織及其架構

          • 創業失敗:原因與出路(2019春)

            隨堂模式 創業學科
            林嵩
            • 林嵩教授 中央財經大學商學院
            • $
            • g1.4萬人
            • V1小時/周

            簡介 從世界范圍內看,創業成功的概率低于5%,三分之一的企業創立之后的2年就死亡,50%的企業存活時間不超過5年,而企業最終是上市或者被收購的概率不到1%。2015年下半年以來,資本寒冬不期而至,中國興起的第四次創業大潮呈現“冰火兩重天”的狀態,“創業失敗”幾個字眼的出現頻率越來越高。 人們常說:“失敗乃成功之母”。失敗并不可怕,可怕的是不知道為什么失敗。如何避免失敗?成功的創業難以復制,創業失敗的原因卻往往大同小異,有著相似的規律。 林嵩博士是中央財經大學最年輕教授之一,長期致力于創業失敗的研究,總結出了一套創業失敗的規律和走出失敗的四步法。本課程一方面通過剖析創業失敗的經典案例,尋找創業失敗的典型原因,使創業者正確認識創業失敗的基本規律,另一方面幫助創業者梳理如何應對失敗、實現發展的路徑和方法,進而為創業者揭示戰勝失敗、走向成功的可行道路。

            章節一、為什么要關注創業失敗 二、創業失敗的理論 三、企業為什么會失敗 四、創業成功的四個階梯 期末報告

          • 創業領導力:美國宇航局的4D卓越團隊明星課(2019春)

            隨堂模式 創業學科
            查理·佩勒林
            • 查理·佩勒林主任 美國宇航局原天體物理部
            • $
            • g1.1萬人
            • V1小時/周

            簡介 這是一個團隊為王的時代!創業尤其如此!無論是美國的蘋果、微軟、雅虎、谷歌,還是中國的聯想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團等等,無一不是團隊創業的典范。 柳傳志總結聯想成功三要素:搭班子、定戰略、帶隊伍,其中兩項是關于團隊建設,團隊也是企業組織能力的核心和持續發展的基石。 馬云說:世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導,也是最無為的一個,唐僧迂腐得只知道“獲取真經”才是最后的目的,孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領,豬八戒好吃懶做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子,這樣的團隊無疑比“一個唐僧加三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。馬云說出了一個成功團隊的4個關鍵要素:第一是要有優勢互補的人才,第二要有明確的目標,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 馬云的觀點與美國宇航局(NASA)原天體物理部門主任查理·佩勒林博士不謀而合,佩勒林博士以科學家的視角和領導者的經驗,在NASA成功開發出“4D卓越團隊建設系統”,通過在線測評(個人發展測評IDA和團隊發展測評TDA)、工作坊、團隊教練流程,幫助團隊成員認識天生性格特點、團隊文化特點、項目任務特點,實現心態改變和8項行為改變,從而打造高績效團隊的“第五力”環境! 2007年,“4D卓越團隊建設系統”獲得國際教練聯盟(ICF)大獎,成為國際上團隊建設的一門明星課程。2011年以來,徐中博士和佩勒林博士在中國展開合作,成功舉辦多次公開課程工作坊和100多場內訓工作坊,走進中國電信學院、阿里巴巴、招商銀行等領先企業,受到企業界的廣泛歡迎。

            章節第一章:導言 第二章:第五力 第三章:4D系統緣起 第四章:三項診斷 第五章:兩項轉變 第六章:打造卓越團隊 課程報告

          插插狠